La vie en plastique, c'est breveté
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La vie en plastique, c'est breveté

Jun 22, 2023

Par Lucy Crook , 29 août 2023 3 min de lecture

Qu'on l'aime ou qu'on la déteste, peu de choses ont résisté à l'épreuve du temps comme Barbie. Même si un marketing solide l'a certainement aidée à survivre à des changements culturels et générationnels drastiques, une bonne gestion de la propriété intellectuelle (PI) a été tout aussi essentielle pour protéger Barbie et sa marque au fil des décennies.

Chaque fois que quelque chose de nouveau et d’original est créé, la propriété intellectuelle aussi. Pour CSIRO, la propriété intellectuelle sous-tend toutes nos technologies performantes. Plutôt que de produire des biens physiques ou des marchandises, la valeur que nous créons réside dans de nouvelles idées, méthodes, technologies et solutions qui peuvent être protégées au titre de la propriété intellectuelle. Ainsi, à la suite de Barbiemania, nous étions curieux de savoir comment l'approche de Barbie en matière de propriété intellectuelle se comparait. Voici ce que nous avons découvert.

Dès le début, l’astuce pour mettre Barbie sur la pointe des pieds était de la breveter très tôt – chacune de ses parties en plastique ! Saviez-vous que Barbie possède plus de 330 brevets – publiés de 1959 à aujourd'hui – principalement pour protéger sa construction unique ?

Les détails des brevets vont de la manière dont l'angle des pieds et la posture de la poupée sont conçus pour la maintenir droite lorsqu'elle est exposée et stockée. Ils approfondissent également les spécificités des matériaux destinés à être durables et abordables pour une production de masse. Ces dernières étaient uniques à Barbie car elle était conçue pour interagir avec elle. Ce niveau de détail était crucial pour faire de Barbie un objet de collection et protéger son image physique des imitateurs à long terme.

Certains brevets Barbie (principalement liés aux cheveux) que nous avons trouvés intéressants :

Il en va de même lorsqu’il s’agit de garantir la propriété intellectuelle pour la recherche scientifique. Lorsque nous disposons d’une propriété intellectuelle solide, nos idées scientifiques sont protégées des concurrents, ce qui nous aide à attirer et à sécuriser des projets de recherche, des partenaires et des licences, et à ouvrir des opportunités de commercialisation.

Lorsque nous nous lançons dans un nouveau projet ou une nouvelle invention, nous faisons nos devoirs et effectuons des recherches de brevets pour détecter des activités dans le paysage de la recherche. Nous recherchons les petits détails à protéger ; les caractéristiques propres à nos innovations. Et si nous constatons que cela a déjà été fait, nous recherchons à nouveau les lacunes où nos chercheurs peuvent changer le cours de leur projet, innover et se différencier.

Prenez l’une de nos innovations les plus renommées, V2 Foods. Nous avons mené des recherches panoramiques sur les brevets tout au long du cycle de vie de ce projet et dans la nouvelle vie du produit dans les hamburgers Hungry Jack's et dans les rayons des principaux supermarchés.

Nos recherches détaillées sur la saveur et la texture ont aidé l'entreprise à surveiller les innovations dans le domaine de la viande d'origine végétale alors que cette industrie continue de monter en flèche. Les résultats ont identifié des zones d'innovation interdites, ainsi que des espaces sur le marché où de nouveaux projets de recherche du CSIRO ont poursuivi la recherche scientifique du hamburger sans viande le plus « charnu ».

V2 Foods a désormais obtenu au moins trois brevets dans ce domaine, conservant ainsi son emprise unique sur ces caractéristiques souhaitables pour tenir ses concurrents à distance.

Les brevets ne sont pas quelque chose que nous pouvons déposer et oublier. Une recherche continue du paysage et une stratégie minutieuse en matière de propriété intellectuelle sont la clé du succès durable de nos innovations. Après tout, les objectifs d’un projet de recherche peuvent être très différents au début d’un projet par rapport à l’endroit où il pourrait aboutir à un produit commercialisé dans cinq ou cinquante ans.